Change Management in Non-Profit-Organisationen

Robert Bachert, Dietmar Vahs: Change Management in Nonprofit-Organisationen
Schäffer-Poeschel-Verlag, Stuttgart 2007, 309 S., EUR 39,95

Es gibt noch nicht viel Literatur über Veränderungsprozesse in Non-Profit-Organisationen, obwohl der wirtschaftliche Druck auf viele gemeinwohlorientierte Einrichtungen immer größer wird und eine Reihe weiterer Faktoren wie der demografische Umbau, die Globalisierung und der Wertewandel in unserer Gesellschaft auch die Zukunft des Non-Profit-Sektors betreffen. Insofern ist es begrüßenswert, dass der Wirtschaftsprofessor an der Hochschule Esslingen Dietmar Vahs und der Abteilungsleiter der Wirtschaftsberatung im Diakonischen Werk Württemberg jetzt ein umfangreiches Werk zum „Change Management in Non-Profit-Organisationen“ heraus gebracht haben.

Der Titel ist indes etwas zu global geraten. Behandelt werden in dem Buch – auch auf der Basis einer empirischen Studie – nur Einrichtungen der Diakonie, also soziale und karitative Organisationen innerhalb der evangelischen Kirche in Deutschland. Die Handlungsempfehlungen der Autoren, die sich auf konkrete und ausführlich beschriebene Beratungsprozesse in verschiedenen Einrichtungen beziehen, sind dennoch weitgehend übertragbar. Denn die Autoren betrachten die analysierten Prozesse aus der Perspektive strategischer Organisationsberatung, die weitgehend unabhängig von Ziel und Zweck einer bestimmten Non-Profit-Organisation ist.